[人才管理专题]简化职位排名......基于绩效的横向组织

作者:杨忝

<p>“我的管理之前日元‘客户’和‘人才’仅仅是完美的两个人</p><p>”这是谁负责的LG化学bakjinsu副总裁的经营理念</p><p>坚信人才是市场领先公司的基础</p><p> LG化学的人才管理在业界也很突出</p><p>这是因为CEO(CEO)直接参与国内外</p><p> “BC Tour&Tech Fair”是一项独特的海外招聘活动,为优秀的国际学生介绍公司和现场采访</p><p>最后一致它自2005年以来举行,和美国,以及作为家在日本技术的未来进行缩放,中国市场</p><p>自2012年以来,Park副主席一直参加这些活动,当时他被任命为首席执行官,并且在移动的街道上只到达了三条街道(130,000公里)</p><p>只有约500人采访了Park</p><p>其中约有150人被选中并在LG化学总部和主要商业地点工作</p><p>去年6月在北京举行的招聘活动中,LG化学副主席Park Jin-soo与受访者一起笑得很开心</p><p> LG化学提供其他LG化学确保工作程序的“人才射线包括研究和开发(R&d)学术奖学金(国内和国际研究生水平),合作计划(MOU签署大学研究生层次),全球实习,合作实习是的</p><p> LG化学致力于传播横向和创造性的组织文化,以便招募的人才可以集中精力实现成果</p><p>近日步骤5将系统简化(员工负责 - 高级)第3步(寺 - 副总经理 - 主任 - 副)</p><p>我们增加了年轻和有才华的人才的机会,并扩大了能够作为团队领导者的地位</p><p>团队负责人的任命可以由副手任命,由经理负责</p><p>此外,妇女的人才是“女人休息室”在Intranet也打开了一个良好的环境,为一体的家用兼容的工作文化工作</p><p>当弹性时间制也得扩大到7转移工作,上午10时,回家可以4-7点之间进行选择</p><p> Cho,....