[人才管理专题]创意辩论......自治强调重点

作者:师歪

<p>GS Caltex致力于创造一种企业文化,使员工能够创造性地工作,并根据沟通自主工作,以应对新的业务环境变化</p><p> 2015年4月,GS Caltex创建了“知识(知识)”,这是一个交流空间,每个楼层的人们可以自然地会面,一起交谈</p><p>它组织了各种志愿者组织活动,利用760平方米的书籍咖啡厅,休息室和会议空间</p><p>书面学院是讲座四月的程序,来自各个领域的专家,为员工利用一个午餐时间最近在各种各样的题目,如行业发展趋势,和文科的</p><p> GS Caltex员工参加“新创意节”并分享他们的管理理念</p><p> GS Caltex提供Talk In Talk,每月对特定主题感兴趣的成员在下班后聚集在一起讨论相关的经验和讨论</p><p>无论您是出国旅行,葡萄酒,无人机还是露营,您都可以通过专家获得最新信息或体验实践经验</p><p>时间(这是我的能量!)被称为'GS加德士版TED'</p><p>各级演讲者,从高管到员工,都可以自由地表达自己的主题</p><p>此外,新创意节是一个内部创意比赛,发现创意,以找到未来的增长引擎</p><p>会员可以在现场解释构思建议团队的业务计划,然后添加他们的想法,反馈和评论</p><p> GS Caltex还通过包括首席执行官在内的高层管理人员会议,与各级成员自由交流各种主题的想法</p><p>我们通过所有员工的管理状态简报会分享管理环境和成就,....