[人才管理专题]现场沟通......开放组织实施

作者:纪凡

IBK兴业银行正在转变为银行总裁的现场管理和沟通文化。金haengjang是getdamyeo不断漫游的网站使之成为医生决定在12月以来其就职的网站,去年,突出现场管理。 Haengjang金说,他将访问所有分支中的词是代替simusik售楼现场考察不同于第一商业企业,2017年,他们开始了年与一般simusik。他发现两家贸易公司在检验科工业园,仁川糖分在京畿道金浦。特别是糖仁川分行反映在金haengjang日2005年7月发出的那个地方一直在努力6个月两年没有失去初衷,对客户的承诺,扩大面向外地的管理新包装下。就职典礼结束后,金先生于9月4日访问了146个销售办事处,共有3152名员工。 Gimdojin公司IBK银行(中心),这是第7师团下属分支机构在首尔肚部附近的房子的最后一章,晚餐回来,韩国工业银行走访了现场管理的中央总部。由IBK提供IBK Kim还通过各种计划与“员工”进行沟通,例如“闪电之王”。闪电的“上帝“是有一个谈话jarida一边用餐舒适表明聚会的员工与金haengjang兴趣在一定区域或主题。 6月5日晚,金在猪肉屋与35名工作人员举行了第一次“闪电之神”会议。与此同时,IBK创建了一个新的计划,以加强其员工,Ji音乐会和Ji论坛之间的沟通。 IBK板TED(科技,娱乐,设计)是一个演唱会不jarida员工定期通过知识和人才旋转,他已经赶上与其他员工自由共享的讲座。通过论坛,我们可以在部门的基础上自由讨论各部门或部门要求的主要问题。 IBK希望通过Ji音乐会和论坛等各种活动分享知识和才能,传播开放的组织文化。....