[人才管理特色]市场领先产品的创新教育

作者:凤匦

LG强调,Koo Bonmu集团总裁正在积极与创意人才沟通,因为他们相信“引领市场的客户价值来源就是人才”。 Koo先生参加了“LG Techno Conference”并倾听他的创意。这次会议是一个重大的关联公司,如LG,LG电子和LG生活健康,LG显示器研究与发展(R&d)jarida的眼光和推出下一代新的增长动力和关键技术创新地位。 Koo先生每年都会参加2012年开始的活动。 LG已经制定了一项计划,通过培训新员工培养创意人才。它是在LG建立一种创造性的组织文化,从新员工的角度自由地提出想法,并引导自己创新。 LG重新组织了40%的新员工培训,其中心是以提供创造性客户价值的计划为中心。 LG已经建立了“客户价值创新的产品和服务,自由地制定了改革的建议,从创新产品挖掘的商业化培训新员工的思想现有潜力的过程。通过该计划,新员工将能够通过讨论市场分析,产品规划,管理战略和营销政策来规划提案,并讨论产品和可能性。通过采用这一教育计划,LG减少了一般理论讲座,排除了管理理念,并消除了鼓励忠诚度的实体小组活动。 LG新员工进行开放的新员工培训计划,顾客价值,创新的产品和服务利川项目,京畿LG火源并探讨了产品创新的想法。 LG也在稳步招募有才能的人才来选拔人才。区总统再次开始开拓海外大学计划“LG全球挑战者“活动于1995年出席了就职一年要特别注意年轻人才。该计划是一个项目,学生(大学生)设置他们想要访问的区域,然后出国两周并报告相关内容。在审阅海外报告后,LG将被授予获奖团队的头衔和实习机会。因此,LG正以此为契机,招募具有不同观点和经验的创意人才。截至目前,来自LG Global Challenger的150名员工正在为LG化学和LG Yuplus等LG分支机构工作。还有一个沟通渠道,允许任何人分享想法。 LG是,拟议的市场领先的产品理念直接对员工工作的一组内部门户,LG-LIFE(代表厂商专注于卓越),您可以参与的商业化维度的。员工会考虑超过20,000个想法。老人说:“我会提高刚进入玛先进聚变研究环境到极限创造性的研究”,“我要以人才引领全球市场,”他说。 Jeong Pil-jae,....