[人才管理专题]允许2年育儿假......工作与家庭的兼容性

作者:漆雕狃

KT&G致力于创造一种支持工作与家庭平衡的企业文化,让男女平等地工作。我们的目标是创造一个员工可以在满足他们的同时创造满足感的工作场所。对于生育人员的稳定生育和儿童保育提前急救,延长产假期间,这是现有的一年到两年,已建立了最多一年的产假制度可以使用。 2015年1月,我们推出了“自动育儿假系统”,鼓励员工参加育儿假。这是一个在分娩假期后自动切换到育儿假而不需要任何额外程序的系统。虽然女员工,以及男性员工也可以自由地利用育儿假的没有去年看到一则通知,男性育儿假的人数与去年同期相比增加了四倍多。 KT&G向将于3月份即将进入小学的187名儿童赠送礼品卡和礼品卡。 KT&G提供了KT&G事件“刷新假期”后,还进行了每五年三个星期。自2011年推出以来,员工满意度足以满足大多数目标群体的需求。最后两个正在寻求正宗的员工的精神“gahwa曼萨尼约(社)性”的方案是幸福的家在一月和导致创建的公司。它全年在三个主题下进行:邀请,庆祝和对员工及其家人的支持。在看到去年五月登场“父亲学校”,计划以帮助容易忽视在家里忙业务的员工正确发挥作用,在家里父亲和丈夫。这些天来,两个家庭的家友好的管理,以及以表彰他对性别平等的KT&G的文化贡献的就业与今年劳动部获得了表彰部长优良的平等就业企业”。 KT&G也领先于2015年性别平等的“家庭友好型企业”证书和去年文化,体育和旅游,休闲友好公司“证书的部门。....