如果设计得更好,我们中的更多人可以从事兼职工作

作者:来范肼

<p>Lisa是一位年轻的会计师,拥有丰富的经验和扎实的参考资料并且正在寻找工作她找到了一家她以前在另一个城市工作过的大型会计师事务所,希望能再次与他们合作</p><p>他们很感兴趣,除了有一件事情在她的路上 - 她只能兼职工作尽管有获奖的灵活工作政策,这家会计师事务所不会雇用她,理由是这个角色不能兼职,Lisa(不是她的真名)是典型的24作为我研究的一部分,我采访过的人这些男人和女人曾要求在法律,信息技术,会计和咨询公司兼职工作,以前曾全职工作阅读更多:三个图表:兼职工作增长速度越来越慢,但是更多的男性正在这样做我所研究的近一半参与者和所有行业的角色在转向兼职绩效目标和工作量保持不变时根本没有改变;只有薪水发生了变化员工通过摆脱网络和会议等非紧急任务以及将工作委派给团队成员来减少工作时间在一个案例中,雇主告诉她的一名女员工她没有开会她在全职工作中获得了相同的高绩效评分,尽管实现了相同的绩效目标以降低工资我的研究发现实际上有效的方法可以将全职角色转变为兼职的一个组织的规模,行业,员工性别或工作的复杂性对此没什么影响但是企业并没有考虑首先需要重新设计这些角色,这会导致管理员工工作量和与其他员工互动时出现问题尽管有可能将全职角色设计成兼职的角色,几乎没有关于如何重新设计的指导</p><p>开始的一个方面是减少员工的人数例如,他们照顾的客户数量,或直接向他们报告的人数,如果该员工是知识,联系或签字的唯一来源,那么兼职角色将变得困难</p><p>例如,如果员工是一名IT经理需要每周375小时为客户服务,典型的兼职工作时间少于每周30小时为了重新设计这些角色,企业可以将工作分配给团队而不是个人或团队高级员工与初级员工一起雇主也可以提供分享知识的系统而不是单一的专业知识我发现医院药剂师在他们的角色中具有更大的灵活性,因为他们使用的系统允许他们在同事之间有效和快速地共享信息从其他研究来看,截止日期对兼职工作来说不一定有问题什么是问题,当任务既不可预测又紧急时我接受采访的一位经理说过紧急期限往往是任意的,可以重新安排如果有紧急工作要做,员工可以团队合作,或者雇主可以在适合项目截止日期的兼职工作时间重新谈判另一个挑战是组织没有什么动力减少兼职员工的隐性工作,因为它往往没有被衡量,并且是作为无偿加班完成隐性工作是角色不可或缺的工作,但不直接与客户打交道它包括培训,业务发展,旅行,管理,员工管理和团队会议虽然可以说是所有员工的问题,但在兼职工作时,隐性工作变得更加成问题例如,员工不能完成培训课程的一小部分或只能在州际旅行的几个小时内离开</p><p>使所有角色更易于管理,特别是兼职工作,组织应监控并减少隐性工作量我研究的一些业务也依赖于e雇员使他们的兼职角色发挥作用,这导致对角色的重新设计最小化而其他组织权衡了员工所需的最低要求角色这种方法,即员工和经理谈判,意味着兼职安排两者都做得更好</p><p>明确“工作绝对”让兼职工人自主地使他们的工作适应其他承诺 了解如何将全职角色重新设计为兼职有助于揭穿一些组织中存在的一些神话这些神话包括项目主管和合作伙伴角色无法兼职完成我的研究发现兼职可以更容易更高级别,因为更高的自主权和更少的紧迫性,不可预测的工作兼职角色可用意味着更多的人可以参与劳动力鉴于此的经济利益,以及年轻和年长工人对这些角色的需求不断增加如果组织不适应精心设计的兼职安排,....